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为国际化的中国企业培养世界级的财务总监

求职/职场 / 企业管理 养生小编 来源:互联网 140浏览 0评论

    当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外,当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素,中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题,有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?上海财经大学除定期开展财务总监高级研修班公开课之外,更将课程体系与企业全球战略发展结合起来,为诸多国内知名企业提供一系列财务总监高级研修班内训课程,帮助企业培养具有全球眼光的世界级财务总监。

    8月27日,TCL多媒体的三十多位财务总监齐聚深圳南山,拉开为期三个月的TCL多媒体财务总监高级研修班的序幕。开班伊始,TCL多媒体全球财务中心的徐总监做了声情并茂的开班致辞,鼓励学员充分利用此次学习机会,学以致用,更好地解决企业全球财务管理中的现实问题。在接下来两天的《企业价值管理下的财务分析》课程中,老师带领学员一起畅游财务分析的海洋,从企业价值到政策应对,从集团战略到他山之石,一一娓娓道来;而学员更是全情参与,积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题,分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例,更利用课间展开研讨会,寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。

    在课程的最后,老师以TCL集团财务发展案例作为收尾,并引用了TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后,公司面临巨亏,个人职业生涯危机时刻,发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束,与同学共勉。

    “鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5 个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30 年的岁月!”

    从1981年的全民所有制企业惠阳地区电子工业公司到如今,TCL度过了历经坎坷的30年;2009年,TCL实现了全球扩张后的首度增长。我们相信,TCL这只鹰,怀揣全球化的梦想,一定会新的征程上,展翅高峰,再展雄风!